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瑞达期货:连塑高开低走 区间生意业务为宜

2019-06-11 11:48:30 作者:

  盘面情况:L1909开盘7675元/吨,最高报7705元/吨,最低报7560元/吨,收盘7565元/吨,较上一交易日+1.00%;成交量422358手,-574214手;持仓694134手,-5966手,基差235元,+20元,9-1价差80元,-15元。


  消息:美国财政部7日宣布对伊朗最大、效益最好的石化企业波斯湾石化工业公司及其子公司和境外销售网络实施制裁。波斯湾石化工业公司产出占伊朗全国每年石化生产量的40%以及出口量的50%。


  现货市场:国内聚乙烯市场涨跌互现。企业方面,主力大区销售公司线性、高压开单价下调,幅度50元/吨上下。线性期货高开震荡,商家部分惜售,报盘上调,下游寻低入市,整体成交氛围较一般。截止上午收盘,华北地区调整,幅度50-250元/吨;华东地区调整50-100元/吨左右;华南地区涨50-100元/吨。


  仓单库存:交易所仓单报1637手,今日-19手;处于历史中位区域。


  主力持仓:主力合约前20名多头持仓为200727手,-2664手,空头持仓为2666

96手,+296手,净多持仓为-65969手,-2960手。


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  总结:原油走弱、下游需求一般对连塑价格形成一定的压制,但美国制裁伊朗化工企业及装置检修高峰则LLDPE的价格形成支撑,且经过连续回落,短期也有一定的超跌迹象。技术上看,L1909合约高开低走,成交量大幅萎缩,持仓量也明显减少,主力持仓显示,多方主力减仓,空头主力增仓,空方占优。指标MACD低位徘徊,绿柱走平, KDJ指标小幅回升,有低位金叉迹象。显示短期有超卖迹象。操作上,短期或有反弹需求,投资者可在7450—7700区间操作。

乐百氏复活背后:北冰洋汇源遭贱卖,民族品牌自卑至今仍有余响

文 | AI财经社 牛耕

编 | 华记

时隔30年,乐百氏复活了,市场却可能已无容身地。

据北京商报消息,乐百氏瓶装水将以360ml、550ml两种规格,在成都、重庆发售。产品本身仍是熟悉的绿色包装,只有这个名称激起人们对它传奇的回忆。

30年前,何伯权从保健品公司干起,把乐百氏做到中国第一大乳酸奶,又花1000万元天价买下传奇教练马俊仁的神秘配方。等到东窗事发,神秘配方被人发现是张废纸,何伯权早将乐百氏卖给法国巨头达能,拿着上亿现金去享受加州阳光了。

在何伯权背后,娃哈哈的宗庆后还在和达能拼杀。中国最大的8家饮料厂,在领导错误的形势预估下被贱卖给外资品牌,随后被雪藏,兵不血刃地让出中国饮料市场宝地,几乎成为一代人记忆中的耻辱。这延续至今,民族饮料品牌仍在复活,弥补当年的过错。

而乐百氏和何伯权的故事,也成了中国品牌在那个彷徨自卑年代的最好注解,至今让人唏嘘。

民族骄傲到卖国贼,乐百氏的狂野往事

乐百氏的诞生,是那个年代最狂野的故事。

何伯权当过民办教师、皮鞋商贩、镇团委书记,直到28岁调任镇制药厂副厂长,他第一次和乐百氏有了交集。1989年,他凭借镇政府投资的95万元,成立中山市乐百氏保健制品有限公司,招牌产品是一款乳酸奶。

说是乳酸奶,这款产品却自称为“新一代人体高级天然保健饮品”,一度卖到脱销。1992年,乐百氏产值8000万元,1993年干脆成为全国第一大乳酸奶品牌,并连续六年坐稳宝座。

一天夜里,何伯权在报纸上看到文章,说是远在辽宁的马俊仁,喜欢到少数民族山区采集中草药,配出一张神奇药方。“清晨6时半,姑娘们准时来到马俊仁家,一人一缸将热汤咕咚咕咚喝下去,转身跑到操场上,不知疲倦地一圈接一圈跑下去……”

当时马俊仁正是全国体育英雄,他训练的姑娘们战无不胜,刚在德国斯图加特田径世锦赛拿了三块金牌,居世界第二,震惊全国。

何伯权大喜过望,飞到辽宁开价1000万元,要买下马教头的秘方。一番推脱后,马俊仁高举着1000万元的放大版支票,将内藏秘方的信封在闪光灯下交给何伯权。许多年后人们知道,这张秘方是张废纸:马俊仁出成绩,皆因给姑娘大量服用兴奋剂,这是后话。

有了全国英雄马教头的名气,何伯权给新产品取名“生命核能”,全国拍卖经销权,很快收回1000万元,估值10亿元。乐百氏也将产品拓展到可乐、饮用水甚至茶饮料,跟宗庆后的娃哈哈全国开战。

乐百氏渐渐不敌娃哈哈。1998年,何伯权出价1200万元,请麦肯锡开诊断报告,宣传意义大于实际意义。1999年,乐百氏的商标即将到期:原来是国资背景的乐百氏,商标租用自广州国企,从未从代理商翻身成主人。

在2000年3月,焦头烂额的何伯权决定退出,与法国达能成立合资公司。达能占股92%,据称付出28.8亿元,何伯权等5位创始人占股仅3%。许多年后人们发现,这家公司甚至不是中外合资企业,而是以外商独资企业报批的:何伯权去意已决。

“老何就是将乐百氏卖给达能,从乐百氏抽身。”有业内人士分析说。何伯权也被扣上“卖国贼”的帽子:当后来娃哈哈、光明乳业都在跟法国达能据理力争,保住民族品牌时,何伯权却“挥一挥衣袖”,毫无留恋而去。

2001年,达能控股的乐百氏销售额近10亿元,而最大对手娃哈哈的销售额已经超过60亿元。达能迁怒于何伯权,让他们卷铺盖走人。11月30日,在全员临时大会上,何伯权捏着发言稿说:“为尊重大股东的决定,包括我本人在内的5位管理者作出集体辞职的决定。”话没说完,台上已哭作一团,唱了一首周华健的《朋友》便草草下场。

至此,这个上世纪90年代知名的民族品牌,在何伯权手中落下帷幕。当宗庆后走遍农村,全国铺设渠道,何伯权正拿着数亿元在美国加州享受阳光。

此后,他成立今日投资,投资了七天酒店、诺亚财富、爱康国宾等企业。时至今日,在胡润百富榜上,何伯权身价55亿元,排名第728,而他的老对手宗庆后家族财富900亿元,排名中国第16。

民族品牌重生,市场已无容身地

不仅是乐百氏,千禧年也成为大批民族品牌命运的分水岭:国企改制,引入外资,巨头觊觎蠢蠢欲动。顺从的企业大多被外资控股,品牌被雪藏,黯然退出市场。不顺从的如娃哈哈、光明,则与外资分手保住了品牌,至今在市场上有一席之地。

近些年,被雪藏的品牌陆续被解禁,也不断勾起人们的回忆。

可口可乐1927年进入中国,1984年,一名中国百姓手持可口可乐的照片已登上美国《时代周刊》封面,作为中国巨变的标志。对抗可口可乐成为民族品牌担忧的问题。1994年,改制完成的北冰洋引入百事可乐,成立了四家合资公司,其中3家很快倒闭,1家持有“北冰洋汽水”品牌,却将它雪藏,公司完全沦为百事可乐引进产品的渠道。

这最终被证明是经验不足走的“弯路”,北冰洋领导后来透露,“当时北冰洋经营得非常好,没必要和别人合伙干。”另一位领导透露,“合资是上级领导指示要求的。其实北冰洋之前已经扛好几年了,最后实在扛不住了。”

被冰封十余年后,2007年,一轻食品集团和百事公司谈判,要求收回北冰洋品牌,条件是四年内不得以此生产碳酸饮料。2011年,北冰洋在北京周边重新上市,虽价格偏高,仍以记忆中的味道成功进入餐馆之中。

除了北京的北冰洋,广州的亚洲汽水也被百事公司耽误。这家汽水厂由屈臣氏汽水厂离职员工李智扬创办,有橙汁、沙士、白柠,被认为是全球最好喝的沙示汽水(一种植物碳酸饮料)。“有我咁好气,没我咁长气;有我咁长气,没我咁好味”是那个时代的广州回忆。

1993年,亚洲汽水同样与百事公司合资,随后消声匿迹。2002年经过艰难谈判,中国厂家收回品牌,并成立广州亚洲饮料有限公司,2009年被纳入广州香雪制药股份有限公司。2011年1月,时隔近20年,亚洲汽水复活,瓶身上还挂着“终于搵返呢种感觉”(终于找回这种感觉)的广告语。

天府可乐、八王寺汽水、崂山可乐、山海关汽水、武汉二广汽水,无不面临相同的命运。这是那个自卑年代的独特印记。以天府可乐为例,它在中国曾有108个灌装厂,市场占有率高达75%。

但面临可口可乐、百事可乐冲击时,有关主管部门却想当然地认为国产品牌毫无胜算,指定当时国内最大的8个饮料厂分别与可口可乐、百事可乐合作。外资几乎兵不血刃,屠戮尽中国饮料公司。

相比之下,达能与光明、乐百氏和娃哈哈的恩怨,都显得颇具商业道德了。

在千禧年后,中国饮料逐渐重拾自信,收回品牌与国外巨头竞争。但本土公司似乎摇摆在自卑与自大间。2008年,死活打不下中国果汁市场的可口可乐,试图以24亿美元收购汇源果汁。汇源老板朱新礼称,“企业当猪卖100年都没错”,与何伯权当年如出一辙。

最终交易被商务部拦下。郎咸平称,可口可乐错在不够低调,不够快。“外资大举收购,不是正在发生,而是正在完结。众多行业已经被外资瓜分殆尽。”

但讽刺的是,随后全球金融危机爆发,汇源估值大幅缩水,现金也十分稀缺。当时如能卖给可口可乐,反而成了稳赚不赔的生意。随后家族接班无望,朱新礼的儿子朱胜华难堪大用,女儿朱圣琴虽有意接班,却从小被父亲惯大,不懂创业艰辛和商场人情。2013年后,汇源就陷入资金短缺,负债率不断升高,2019年3月更是差点还不上债务利息,面临退市压力。

当年与外资掰手腕成功的娃哈哈,同样面临着渠道老化、接班无望的困境。宗庆后瞧不起电商,曾放言马云五新是“胡说八道”。如今娃哈哈不得不利用微商、拼多多渠道卖起保健饮料,属于他和何伯权“保健品行天下”的时代却早已过去了。

如今,即使乐百氏矿泉水重回市场,这样的低毛利产品,也面临便利店不肯进货的难题。时过境迁,中国饮料的分销模式早已天翻地覆,对“萌”“小”名称饮料情有独钟的年轻人,肯不肯重新拿起朴素的乐百氏瓶装水,也是一个难题。

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