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晶方科技涨停:研发占比高于华为 今年或触底反弹

2019-03-30 18:10:53 作者:

凭据晶方科技最新公布的年报,2018年晶方科技实现营收5.66亿元,同比下滑6.65%;净利润7112.48万元,同比下滑25.67%。晶方科技表现,归属于上市公司股东的净利润同期淘汰主要是由于销售规模淘汰,使得公司利润同比下降。


不外在今年头,晶方科技到场提倡设立的苏州晶方集成电路工业投资基金合资企业以3225万欧元收购了荷兰Anteryon公司73%的股权,营收有望进一步上升。而且,2019年下半年随着 5G 手机推出,7nm 芯片量产以及车用半导体的强劲需求,机构预计半导体封测行业将周全苏醒。


研发占比高于华为


作为一家以传感器封装测试为主营营业的高科技企业,晶方科技一直保持了较高的研发投入占比,201年和2018年,晶方科技研发投入划分为9272.73万元和1.22亿元,占营收的比重划分为15.387%和21.52%。


这一比重在我国上市公司中属于最高水平,不仅远高于A股的同类企业,好比长电科技、通富微电、华天科技,甚至高于以手艺见长的华为。欧盟委员会公布《2018年欧盟工业研发投资记分牌》显示,2018年华为研发投入113.34亿欧元,占营收比重为14.7%。


2018年,晶方科技凭据市场需求进一步增强对TSV封装手艺、生物身份识别封装手艺的研发与工艺提升,乐成开发推出屏下指纹、堆叠封装等手艺工艺;连续推进Fan-out手艺的创新与开发、获得客户的认可;连续推动汽车电子与智能制造领域产物的封装手艺开发与认证;有用增强针对模组营业手艺的开发创新与工业拓展;努力结构3D成像等新兴应用领域封装与制造工艺的开发与结构。


连续不停的投入换来的是市场向导职位。现在,晶方科技是全球最大的 CIS 芯片封装厂商之一,同时在CMOS领域处于市场领先职位。


3D Sensing观点股


2019年1月2日,晶方科技公布通告称,晶方科技到场提倡设立的的控股子公司苏州晶方集成电路工业投资基金合资企业的控股子公司苏州晶方光电科技有限公司拟整体出资3225万欧元收购荷兰Anteryon公司,生意业务完成后晶方光电将持有 Anteryon 公司73%的股权。另据本次晶方科技披露的年报,未来 12 个月 Anteryon Wafer Optics BV 及 Anteryon International B.V 将成为公司合营企业的控股子公司。


据悉,Anteryon公司首创于1985年,前身是荷兰飞利浦的光学电子事业部,2006年从飞利浦分拆并自力建立为Anteryon公司,注册于荷兰埃因霍温市。主要为半导体,手机,汽车,安防,工业自动化等市场领域,提供所需的光电传感系统集成解决方案,拥有30多年相关产物履历和完整的光电传感系统研发,设计和制造能力。现在已为ASML,以及诸多欧洲著名激光、汽车、手机、工控厂商提供光学组件制造和模组组装服务。


在光电行业中,Anteryon公司可谓是个香饽饽。早在2012年6月,高通就宣布对Anteryon举行战略性投资。对于该投资,高通欧洲投资基金董事总司理 Frederic Rombaut 表现:“无论是在产物设计照旧在制造能力方面,Anteryon 在远景一片灼烁的 WaferOptics 市场都占有奇特的职位。我们信赖,Anteryon 具有向导市场和加速市场生长的能力,大幅推进相机模块的微型化并降低成本,从而带来新一代照相手机和手持装备。”


剖析以为,通过对Anteryon的收购,将填补晶方科技在3D Sensing领域的空缺。提及3D Sensing可能各人并不熟悉,现实上现在手机市场大热的结构光、TOF等,都属于3D Sensing摄像头。


2017年9月,苹果公布10周年龄念版iPhone X,除了种种通例更新外,iPhone X最引人注目的地方就是加入了3D Sensing摄像头。由于该手艺的应用,iPhone X具有3D人脸建模、人脸识别、3D面部心情控制等功效。


在苹果公布搭载3D Sensing手艺的iPhone X后,安卓厂商迅速跟进,推出相关产物,好比华为Mate20 Pro、荣耀V10、OPPO R17、小米8探索版等。


德银展望,3Dsensing的渗透率有望从2017年的3%提高到2018年的6%,2019年的20%和2020年的38%,出货量有望从2017年的3800万部提高到2020年的6.35亿部。整个市场规模有望从2017年的7亿美金提高到2020年的140亿美金,4年复合发展率到达173%。


不仅云云,在2018年体现低迷的半导体行业也将在2019年下半年迎来苏醒,这对晶方科技而言又是一个利好。


国际半导体工业协会SEMI预计,受益于7/5nm先进制程的连续投资动员逻辑代人为本开支维持增加,存储芯片库存消化及投资缩短加速行业年内触底,5G应用将拉动数据处置惩罚及存储单元指数级增加等,2019年下半年半导体行业有望恢复正增加,2020年更为乐观。

冯矿伟:周一操作策略

巴菲特2019年股东大会备受关注,于5月4日在美国中部小镇、内布拉斯加州的奥马哈召开,我们谈谈大会里值得我们思索的内容:

巴菲特:若是你存10万不开心,那存到1亿也不会开心。开心和财富不是成正比的,这个看法,我是很是认同的,开心是一种生涯态度,我们时常会看到路边喝着啤酒唱着歌,撸着烤串舒怀大笑的人,他们纷歧定很有钱,可是他们很开心,而且是发自心田的真正快乐。我时常给身边的股民说这样一句话:“股票不是我们的所有,也不应该成为我们的所有!”现在的人追求效率,而效率的提升跟兴趣是息息相关的,你做自己不感兴趣的行业,就不会开心,不开心的情形下,事情效率就不会很高。以是,投资者时常应该问自己一个问题,除了想赚钱,你是否真的喜欢生意业务,是否真的喜欢生意业务带给你的快乐。有关乐成学里谈到的“坚持”、“执着”、“工匠精神”、“专注”、“习惯”等等,一切的一切,实在都源自兴趣和快乐,当你快乐于一件事的时间,坚持、执着、专注等等自然就来了,基础不用刻意去寻找。

巴菲特:远离不熟悉的领域。2018年股市不太好,节节败退的市场,许多股票投资者问我怎样做期指,我都逐一回避了这样的问题,不是期指不能赚钱,而是欠好赚钱,若是股票都做欠好,尤其是股票不会止损的人,转战期指生意业务,只会加速自己的殒命速率。前不久,有投资者问我科创板的投资,我的看法依然是“不凑热闹”,不是科创板没有时机,而是你不熟悉,不专业,不善于。今年一季度末,我一个大学室友,给我打电话,他之前是做物流的,今年一季度的行情,让他激动不已,打电话问我:“他现在转战资源市场晚不晚?”我说,你干了10几年物盛行业了,不能由于今年一季度的这点行情,就扬弃自己的专长而投身生疏领域,跨行业会给你带来庞大的风险。以是,我们必须明确,许多领域不是没有时机,而是对你来说风险大于时机,股市投资,一定要明确一个原理:“弱水三千只取一瓢”。当你试图把利润一网打尽的时间,也就注定了你是要吃尽苦头的,妄想无所不能,只能一无所能;试图无所不知,只能一无所知,股市更是这样。4月8日我选择了全身而退,市场并未马上下跌,甚至途中另有反弹,许多人就坐不住了,总想把下跌途中的反弹也一网打尽,无异于空手接飞刀。正所谓“君子爱财取之有道!”我所明白的“道”有2层寄义:1、正道,正当,合规;2、自己看的明确的利润。其中第二条是许多人不明白的,不仅仅是股票投资,应该说任何投资,都应该谨遵一个大的规则“赚自己看的明显白白的利润!”由于你看不明确的利润,即即是今天赚到了,明天也会加倍还给市场。以是,巴菲特说远离不熟悉的领域,我是很是赞许的。同理,我们应该做自己熟悉的领域,实在,不仅仅是熟悉,而应该是“专”、“精”,专业、醒目,才是我们的目的,2018年股市虽然欠好,可是我们做了一件很牛的事情,那就是在MACD的手艺上做到了恶补,系统化、准确化、专业化的恶补,以是,我想对各人说的是:不仅仅要远离不熟悉的领域,而且要投身于自己专业、醒目的领域。

进击的知乎:知识付费外,大会员是一条更好的路吗?

如果说京东走的是亚马逊的路线,爱奇艺是Netflix在中国的学徒,那么知乎能否探索出一套适用于自身的,具有开拓性的会员之路,将对国内很多内容社区的盈利提供借鉴意义。

3月18日,知乎宣布推出“盐选会员”,外界更多地视其为知乎商业化的升级,实际背后是知乎终于跳脱出知识付费的逻辑,在盈利方式上的重大战略转移,标志着知乎开始正式着手构建自身的大会员体系。 知乎在知识付费中挣扎已久。从知乎Live无限计划、知乎·读书会、到知乎超级会员,无论是上新、打包、还是名人背书,似乎都没有达到理想的最佳状态。 读书会入局过晚、缺乏爆款支撑、自身品控不到位导致的质量参差不齐等问题都使得知乎在知识付费中显得心有余而力不足。而用户对内容的愈发挑剔、知识付费领域本身割韭菜现象严重,用户信任迅速透支等,都给知识付费领域蒙上了一层阴影,也迫使知乎在知识付费外,找寻新的突破口。 据知乎内部人员透露,此次从知识付费到会员付费的逻辑转换,并非一时起意,会员体制的建立在知乎内部已经孕育了半年以上的时间。 盐选会员的推出,会为知乎在知识付费外,打开一条通路吗?风靡零售与电商领域的会员模式,能成为内容社区变现的更优解吗?3月21日知乎盐选会员相关权益正式上线,娱乐资本论带你在细微变化中寻找答案。 社区「功能权益」上线,去广告仍旧是痛点 3月18日,知乎正式宣布推出“盐选会员”这一全新会员服务体系,此次“盐选会员”不但包含“读书会会员”和“超级会员”,还补充了300+盐选杂志,和10000+盐选电子书及私家课,据悉涵盖了整个知乎90%的知识付费内容,真正做到了一站式打包。 最为关键的是,知乎此次的“盐选会员”首次推出了针对整个社区的「功能权益」和针对用户的「身份权益」,从以前的“卖内容”,转变为现在的“卖服务”,虽然服务本身涵盖了内容,但仍然是知乎商业化进程中的一次重要转变。 3月21日,作为知乎的盐选会员日,四大社区「功能权益」选在这一天正式上线,其中最令人好奇的关键词屏蔽和评论区发图两项权益也揭开了神秘的面纱。剁主在购买了知乎盐选会员后,也切实体验了这两项会员核心权益。 首先影响最大的“关键词屏蔽”功能,并没有像想象中出现在知乎的首页面,而是放在了“我的”中的“我的盐选会员”中,入口做的较深。点击“关键词屏蔽”,可以选择去设置,目前每位会员可设置30个关键词,完成设置后,包含关键词的内容将不出现在推荐页中。 这一功能权益的出现,主要对照的是用户偶然搜索某关键词后,算法一直推荐相关话题和问答,对用户造成困扰的现象。但这种通过用户手动设置来屏蔽的方法可能无法根本性解决这一问题,最终还要考算法的内部优化。比如在反垃圾内容上,知乎就引入了“瓦力”和“悟空”两大AI系统,因此相信这一问题在不久的将来也能寻求到更优的解决方案。 另一大会员权益“评论带图”则相对直接,开通会员后只要在评论时都能在最左边直接显示,目前评论的图片不会被折叠,会在评论区直接显现。 不过关于评论带图,剁主在这里有两个忧虑。一个是作为评论的图片,多少都会承担起表达情绪的作用,会不会娱乐化严重,对原有社区调性造成损害;另一个是知乎一贯对广告、推广一类把控严格,不允许发带有营销推广性质的文字在问答社区中,允许评论区发图后会不会垃圾信息泛滥、小广告盛行。关于这两点,知乎方面则向娱乐资本论表示,都有提前的预设,也有相应的措施,不会因此影响到社区氛围和质量。 目前看来,这两大会员核心权益的增设,对知乎整体的社区影响并不大,也体现出了知乎向小娱表示的,他们对问答社区的任何改动一直持有的谨慎态度。此外,知乎还表示,盐选会员不会对知乎社区本身秩序和问答排序的公平性产生影响。 此外,关于社区「功能权益」,还有很多知友认为没有解决痛点,要求会员享受去广告的呼声并不在少数。“没有去广告你说个锤子。”、“只要免广告,价格一天一块钱以下,钱,拿去。”知乎feed流中的广告一直饱受诟病,似乎也是知乎商业化的一大痛点。 陷在知识付费中的知乎,终于找到了另一条路 知乎作为拥有超过2.2亿用户,以18-35岁、追求自我提升的年轻人群为主体的内容社区平台,在商业化上一直表现的较为克制,爱惜羽毛。6年时间里,除了常规的广告收入外,基本上依靠电子书、出版和知识付费这几块与内容变现直接相关的部分。在同等体量的互联网产品中,变现渠道较为单一。 近几年,知乎在知识付费方向上相继推出知乎Live无限计划、知乎·读书会、知乎超级会员等。尽管手握一众大V资源,但或许缺乏精益化策划与运营,一直鲜有爆款出现,在整个知识付费领域表现也并不突出。 知乎Live在用户体验和品控上一直做得不尽如人意,导致Live质量参差不齐;读书会在樊登读书会、新世相读书会等已做出口碑和规模下入局,又没有建立起非常强的质量优势,反响平平;私家课部分也少有知乎独立策划制作的精品课,大部分课程都是多平台分发,独特性与不可替代性较差。 以及,知乎用户普遍对内容比较挑剔,知识付费领域割韭菜现象严重,对用户信任迅速透支等,这些都迫使知乎在知识付费外,找寻新的突破口。 娱乐资本论发现,此次为盐选会员付费的,大致可分为两种用户。一种是因为199买一年知乎会员,还送一年京东PLUS会员和爱奇艺会员,觉得价格划算,反正另外两个也要买,算下来非常超值。 目前,在京东上购买年卡会员价格是148元,也赠送爱奇艺和知乎会员,但赠送的是知乎读书会员而非此次盐选会员,这一点其实京东上标记的非常清楚,但还是有用户以为可以钻空子,省下50块而去京东上购买,结果又退订的情况发生。 这也反映出现在的年轻消费者,在培养了付费习惯后也往往会精打细算,理性消费的一面。同时也令人担忧如果知乎下一阶段一旦停止了与其他家的联合售卖,那么是否会导致部分用户会员的流失。当然,如果知乎能凭借此次盐选会员的高质量付费内容,将这部分价格敏感的用户成功转化,那么或许可以不必为此问题担心。 另一种付费用户则属于确实有学习需求,本来也是有在其他平台购买课程和内容的计划,比如仅戴锦华的《电影大师课》在豆瓣时间上就要158元,不如添点钱直接在知乎上购买盐选会员,还能听其他更多课程来的划算。说白了,这部分用户买的是性价比。 因此,在盐选会员的知识付费内容权益中,还增添了300+盐选杂志,和10000+盐选电子书来加镑内容砝码。据悉,杂志中不乏《VOGUE》、《焦点》、《北京青年周刊》等国内一线杂志刊物,这在目前杂志式微,价格和获取难度越来越大的情况下,不失为一种吸引力。目前盐选杂志上线22家杂志,包括《南方人物周刊》、《21世纪商业评论》等。 此外,针对知乎LIVE内容质量参差不齐的情况,知乎方面告诉娱乐资本论,从17年底推出知乎LIVE无限计划后,在上新方面速度和频率就都降下来了,也是在加强品控,此次盐选会员后,会上新一批进行更新。 以上两种付费用户,一种是价格敏感,冲着199元享受三家年卡会员服务去的;一种是内容敏感,冲着知识付费内容去的。好像很少有直接冲着本次盐选会员的重点——社区权益而购买的。 也就是说,相比于知识付费对某些人群是刚需,目前的社区权益,显然还达不到刚需的程度,整个会员权益上来说,相对初级,没有给用户提供非买不可的绝对价值,目前只能吸引到少部分的知乎重度用户。 会员模式,会是一笔更好的生意吗? “2019年,我们认为会员制会成为最流行的消费者关系模式。”2018年底,吴晓波在《预见2019》的演讲中这样说道。 的确,在接下来的存量竞争中,能否与用户建立更紧密的联系将成为发展的关键。 而会员制的优势相比之下也显而易见,绑定用户,短时间内汇拢资金等,但会员制纵有千般好,但对于不易为服务付费的中国消费者来说,还是需要一个转化和培养的过程。 目前盛行会员制的,从阿里88会员到京东会员,更多是电商,内容层面也多是优爱腾一类的视频网站,或者QQ音乐、网易云音乐等功能性较强的产品,对于非强功能性的内容社区而言,从以前的为内容付费,转变为为增值服务付费,显然是具有挑战性的。 回到知乎本身,以往,人们购买知识付费产品,只需要关注内容质量如何。你好我就买,不好就不买,是简单的交易关系,用户是自由、灵活的,用完即走的,对平台是没有过多感情的。而现在变为会员制,那么就变为用户决定在平台办理付费会员,一定要求不止单个产品的质量过硬,而且要大部分都达标以上,用户才愿意与平台建立这种长期稳定的关系,因而对内容也会更挑剔,对平台的要求更高。 除了大比例的高质量内容,决定用户是否愿意成为付费会员的一大重点还在与,要有足够丰富的自制内容,即独特性,为用户提供足够强的付费动力。 “我希望知乎的会员模式和生态能够做到爱奇艺那样。”知乎副总裁、会员事业部负责人张荣乐之前曾表示。而爱奇艺的会员优势,很大程度上靠的就是大量过硬的自制内容,从《你好旧时光》、《最好的我们》等精品网剧,到《中国有嘻哈》、今年爆款剧《延禧攻略》,一步一步建立了和同类竞品相比的差异化与独特性,也就是付费的必要性。 这种「必要性」就是对用户来说有没有必要买这个会员服务。“拿现在知乎会员所提供的多数服务来讲,可替代性太强了,没有哪一项是唯一且刚需的,更何况知乎用户是全网最精明的用户。”知友李嫑嫑表示。 把目光朝向国外,亚马逊的Prime用户的平均年消费额是非Prime用户的4. 5 倍;Netflix以从租赁碟片到全球订阅用户超1、25亿;Costco比沃尔玛晚诞生二十几年,用几乎零利润,以55~ 110 美元每年,续费率高达90%,成为全美第二大、全球第七大零售商。 显然,会员制是比单纯售卖产品或内容,更具想象力的方式。 如果说京东走的是亚马逊的路线,爱奇艺是Netflix在中国的学徒,那么知乎能否探索出一套适用于自身的,具有开拓性的会员之路,将对国内很多内容社区的盈利提供借鉴意义。

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