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搭建医用耗材集约化平台 塞力斯2018年增收不增利

2019-04-27 15:52:32 作者:

营收增幅大,利润并未同比例增长。

塞力斯场景化的运营战略在大幅进步营业支出的同时,费用的增长使得利润简直无变化。

4月26日,塞力斯披露年报显示,公司2018年完成营业总支出13.2亿,同比增长43.1%;完成归属于母公司一切者的净利润9415.9万,同比增长0.3%;每股收益为0.49元。2019年一季度公司完成营业总支出3.6亿,同比增长38.4%;归属于母公司一切者的净利润2154.4万,同比增长15.5%。

2018年,塞力斯推进 SPD 业务形式,经过搭建以医用耗材智慧物流信息平台零碎为中心,链接智能设备设备的医用耗材集约化运营平台,依托第三方专业运营团队执行医用耗材“集中推销、集中配送、集中运营”,逐渐完成医用耗材运营本钱可控、耗材占比可控。并依据医院需求对集约效劳停止晋级,开辟了 SPD 业务与区域检验中心。

其中 SPD 业务将公司业务从单纯的实验室试剂耗材供给扩展到了医院全耗材的供给,并辅以专业的软件零碎,协助医院完成零碎化、精密化、可追溯的管理,从而提升医院运营效率,降低本钱。

安全证券研报指出,自去年下半年以来塞力斯已在内蒙古等地签署了 SPD 效劳协议,区域检验中心是完成不同等级医院联动,检验资源下基层的一种方式,全国多地都有设立。与此同时,公司与华润、外地政府共同协作,完成医院群的一致供货,样本互认。这一形式无望会在更多地域复制。 

但在塞力斯欲经过这种精密化运营管理效劳进步业务范围的同时,费用也在下跌。据2018年年报显示,公司销售费用为9727万,同比上升20.2%;管理费用为1亿,同比上升53.6%;财务费用为2543万,同比上升159.3%;研发费用为748.5万,同比上升47.1%。

值得留意的是,塞力斯的综合毛利率也呈现了小幅下降,报告期内,企业综合毛利率为31.7%,同比下降2个百分点。其中,“商业 ”、“工业 ”毛利奉献占比辨别为88.3%、11.7%,“商业 ”奉献较大毛利。“商业 ”、“工业 ”毛利率辨别为29.4%、78.8%。

北京安康产业投资基金投资经理王俊对此剖析称:“SPD可以很好天时用公司现有医院渠道,将公司业务掩盖从检验科扩展到全医院,是可以充沛应用公司现有渠道停止扩张的业务形式。但是该形式将严重冲击医院原有供给商的格式,必定会遭到原有供给商的排挤。同时想要在全院推行一致的推销,价钱端也会遭到挤压。该业务无疑能很好地进步公司支出,但能否能大规模盈利,取决于公司的管理才能及与医院的绑定水平”。

快语微评

本站讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾表示,如果不继续在基础研究和关键技术上下苦功,数字经济就是在沙堆上起高楼,难以为继。

点评:数字经济是把科技寓于商业服务,使千家万户生活得更便利、成本更低、品质更好;金融科技则是把技术寓于金融服务,让金融服务更普惠、更可得。二者的目标,都是为了推动新旧动能转化与高质量发展,最终让企业与百姓共享成果。但是,马化腾的提醒颇为清醒——基础研究和关键技术是数字经济的“地基”,如果不下苦功,数字经济就只是一个基础不牢的概念。的确,在新技术领域、互联网领域以及金融领域,绚丽的新概念太多,容易使人浮躁,忽视需要付出苦心的“台下功夫”。对于金融科技来说,同样要避免“在沙滩上起高楼”。数据的沉淀就是金融科技的“地基”,是台下的“十年功夫”。必须要有充分的数据积累,扎扎实实地构建数据库,并不吝功夫地分析处理基础数据,大数据、云计算、区块链、人工智能这些新技术才能真正被寓于金融服务中,使全社会共享普惠金融的成果,金融科技才能成为地基稳固的“摩天大楼”。

电力现货市场透露改革新动向

南方电网公司5月21日对外披露称,南方省份电力现货市场开始试点运行,首次交易结算已完成。这意味着我国电价不再是完全政府定价。

点评:据南方电网广东电网公司有关负责人介绍,所谓电力现货交易,是指由发电厂自主申报拟出售的电量和价格,由购电用户自主申报拟购买电量,双方的需求信息汇集到交易中心,经过交易平台根据电网输送电能力及市场供需情况,竞价撮合,形成交易价格。可以看出,在这一模式下,电价取决于市场供需关系和电网输送能力,不再完全依赖于政府定价。这无疑符合市场化改革的取向。从前段时间广西甘蔗糖料市场实现政府退出限价定价、初步实现按“糖分”定价,到如今南方省份逐步推行电力现货市场试点,可以看到,随着市场化改革的深入,越来越多的领域建立起市场定价机制,这能够释放出更大的经济活力。未来,期待将更多竞争性领域和有条件的非竞争性领域推向市场化。

收缩型城市更要防止资源错配

据21世纪经济研究院分析研究,如果将标准划定为在2014年至2017年间城区人口持续逐年下降的城市,在我国661个城市中,有23个城市在过去几年间出现了城区人口持续下降的情况,这23个城市主要集中在东北地区,且资源依赖型城市仍是主流。

点评:世事更迭,经济发展对于自然资源的依赖正在发生变化,且许多城市的资源自身也在走向枯竭。对于这23个城市尤其是资源依赖型城市来说,收缩在所难免。其实,收缩并不可怕,人口下降的城市也有行得通的发展之道。但是,一些收缩型城市人口密度的下降速度仍然高于其人口流出速度,说明这些城市在人口流出的同时城市用地规模还在增加,这是一种资源错配和资源浪费,反映出这些城市的发展思路还是“铺

小红书“革面”,内容电商走入十字路口


     某种意义上而言,小红书代表了电商产业一种未来方向,让“种草”成为了一种商业模式,但鉴于中国电商产业的格局,也让它深陷在内容变现的泥沼中难以自拔,这需要不断地连续性创新才得以突破,商业的未来是由过去和现在共同塑造的,在内容电商的十字路口,找准定位是应对一切变化的前提。
  小红书最近的事情大家都知道了,5月10日,小红书发布的《品牌合作人平台升级说明》在业界掀起一阵风波,让天台的生意突然又繁荣了起来,排着队的KOL们都陷入了人生的迷茫,他们或理解或不理解,其实小红书此举也充满了无奈的意味,即便它是购物分享社区的绝对头部。
  以UGC内容起家,以社群粉丝为生命力源泉的小红书,最担心的就是平台公信力的下滑,广告泛滥、灰产丛生是互联网平台在发展中难以避免的问题,但中国互联网早已走过草莽时代,今天的用户体验被放在高于一切的位置,小红书对KOL的清洗不难理解,这是对自身调性的回归,从长远来看更有利于平台的发展。
  但放在更高的视角来看,小红书整改背后,其实侧面映照出整个内容电商的商业变现困境。
  UGC社区变现是普遍问题
  从2014年8月推出“福利社”到2019年1月上线“品牌合作人平台”,小红书一直在摸索商业变现的途径,这几年小红书流量一直在增长,已经坐稳了购物分享社区的头把交椅,但这家成立6年的公司,显然还没能真正铸成自己的商业帝国,用户数量在突破2.5亿后还有多大空间还很难说,如何赚钱自然是当下最紧要的事情。
  但不仅是小红书,UGC社区变现在全球范围都是一大难题。
  全球旅游UGC巨头猫途鹰创始人斯蒂芬曾一语道出其中的无奈:“我们的网站很棒,每个人都很喜欢,但就是挣不到钱。”国内同行的典型代表就是马蜂窝,尽管最近刚完成了由腾讯领投的新一轮2.5亿美元融资,但创立十年却依然在商业化路上历经险阻。目之所及,旅游UGC社区的变现途径无非两种:要幺是通过广告收入实现短期收益,要幺开拓销售环节,从而成为产品供给方。
  其实马蜂窝和小红书的处境十分相似,都是做垂直消费领域的UGC社区起家,同样做到了各自细分领域的头部,流量充足却难觅商业变现渠道。
  做内容社区调性十分重要,如果仅仅依赖广告这种古典的变现模式,内容质量和用户体验很难不受影响,而直接拓展销售业务,又需要与根基稳固的同行业巨头竞争,无论是资源和渠道积累,还是供应链管理和运营经验,都还有些差距。
  旅游业内人士曾这样评价过旅游原创内容和交易之间的距离:看似近、实则远,这句话同样也可以用在小红书身上。

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