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鸿海新任董事候选名单出炉 郭台铭列位其中

2019-05-11 12:27:22 作者:

郭台铭

海外网5月10日电

鸿海今日晚上公布新任董事候选名单,郭台铭依旧位列其中。
据台“中央社”报道,郭台铭10日晚间在台中表示,他不会担任董事长,只会担任董事。郭台铭称,未来若参选2020需要辞去董事,他会按照规定办理。
鸿

海10日召开董事会,通过新一届董事候选人名单,包括郭台铭、吕芳铭、刘扬伟、李杰、卢松青、戴正吴,以及dl董事候选人王国城、郭大维和龚国权。
台“中央社”此前援引“消息人士”报道称,鸿海集团内部高层接班态势渐明朗,郭台铭因参选台湾地区领导人,将退居第二线,不再继续担任鸿海董事长,可能担任集团总裁一职,在鸿海集团仍将扮演督导内部营运的角色,在外部则整合各界资源协助鸿海集团转型。
此前,郭台铭在接受媒体采访时表示:“公司未来的大方向还是会由我来参与指挥,日常运作我会退到第二线。我觉得应该淡化我的个人色彩,我已经69岁了,45年的经验能够传承给他们,这是我现在订的目标,让年轻人早点学习,早点接班,早点取代我的位置,我能够腾出点时间来为公司的未来做长期的规划。”
郭台铭还透露:“被我骂的越凶,越有可能是接班人,接班人肯定不是跟我创业的这群人,年龄太近,我一定要年龄跟我差20岁的。”
据悉,鸿海将在6月21日召开股东会,其中将全面改选董事,因此鸿海要在股东会前公布新届董事候选人名单,名单需经6月21日股东会通过。届时鸿海将召开新任董事会,改选出新任董事长。
据台媒此前预测,呼声最高的四位鸿海集团接班人分别是夏普会长兼夏普中国CEO戴正吴、鸿海副总裁兼亚太电信董事长吕芳铭、鸿腾精密董事长卢松青和鸿海总财务长黄秋莲。
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拉卡拉上岸创业板

董事长孙陶然表现,拉卡拉将争取早日成为在细分领域数一数二企业。


  4月25日,A股“支付第一股”拉卡拉正式上岸深交所,拉卡拉刊行价钱为33.28元,停止4月30日收盘,其股价为63.78元,市值到达255亿元。


  31天完成上市


  资料显示,拉卡拉建立于2005年,是一家第三方支付公司,专注于为实体小微企业提供收单服务和为小我私家用户提供小我私家支付服务。


  2011年5月份,拉卡拉成为央行第一批发表《支付营业允许证》的27家单元之一,获得天下性收单、网络支付、电视支付、预付费卡受理等营业允许。


  2012年起,拉卡拉正式进入海内银行卡收单行业,并陆续开发了mPOS、智能POS、超级收款宝等创新收单产物,以及智能手环等。


  现在拉卡拉团体旗下拥有支付服务、金融科技、工业基金、文化创意四大板块。现在在创业板上市的为公司支付营业板块。


  此次,拉卡拉上市速率可用“神速”来形容。


  拉卡拉于2017年3月3日递交了IPO质料,2019年3月12日招股书预披露更新,虽时隔2年之久,但更新后仅9个事情日就乐成通过审核,于4月4日拿到IPO批文,4月25日上市。也就是说,在招股书预披露更新后,拉卡拉仅用了31个事情日就完成了上市。


  毛利高于偕行


  拉卡拉招股书显示,收单营业已成为公司营业收入的主要泉源。


  拉卡拉自2012年进入银行卡收单行业,2017年收单营业收入为23.72亿元,较2016年增幅达86.88%;2018年收单营业收入达50.71亿元,较2017年增幅高达113.82%,2018年公司收单营业的营业收入占比已达89.29%。


  停止2018年尾,拉卡拉POS机具及扫码受理产物累计笼罩商户凌驾1900万家,2018年收单营业和小我私家支付营业生意业务总额凌驾3.9万亿元。


  从业绩数据看,2016~2018年,拉卡拉营业收入划分为25.60亿元、27.85亿元和56.79亿元,同期净利润

划分为3.26亿元、4.64亿元和6.06亿元。可以看到,拉卡拉净利润增速强劲。在2018年收单营业收入中,民生类商户孝敬64.47%。


  2016年第四序度,拉卡拉剥离了增值金融类营业,专注以企业收单为焦点的第三方支付营业谋划。


  在招股书中,拉卡拉披露了毛利率情形。2016年、2017年、2018年,拉卡拉主营营业毛利划分为18.49亿元、15.43亿元、25.47亿元;毛利率划分为72.23%、55.40%、44.85%;收单毛利率划分为65.47%、55.40%、42.24%。对比发现,拉卡拉毛利率高于行业平均水平。拉卡拉在营业规模、使用用户等层面均处于海内行业领先职位,终端智能化手艺先进。

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近日,微信发布公告,要重点处理利诱分享朋友圈打卡的行为,此举一出,一众运营人、营销人哀嚎不已,裂变真的会受这次事件影响从此退出历史舞台?

两名拳手,「微信」和「裂变」,前者给后者下了一记重拳。

微信发布公告,要重点处理利诱分享朋友圈打卡的行为,点名批评了很多付费阅读打卡的产品,比如曾经风靡一时的薄荷阅读等,导致这些产品纷纷发布公告取消朋友圈打卡的行为。

微信的这一行为,让裂变圈、运营圈、营销圈震惊,让某些行业甚至感到恐慌,比如知识付费和教育培训。

很多人哀嚎「裂变已死」。

各垂直领域公众号、各路大V也都在发各种解读和预测,都在警告说以裂变为主的获客模式即将过去,劝各位多做产品,多做服务,多做口碑。

他们说的都是对的,因为裂变玩法的大规模普及,着实让一些人赚到了快钱,拿到了流量,割到了韭菜,但也破坏了微信原有健康的生态和环境,漠视了商业本来正常的发展和规律。

所以,在大家普遍担心裂变可能会退出历史舞台的时候,回顾和总结一下我们用过的那些裂变玩法,也变得有了些许意义。

一、裂变的两大分类

关于裂变的含义,其实是非常容易理解的,甚至可以上升到哲学高度,常有人拿道德经中的「一生二,二生三,三生万物」解释裂变的本质。

这些都是过度解读,裂变就是运营中常用到的获客工具、运营流程中的常见一环,没有值得深度解析的。

所以,到底什么是裂变,直白点说,就是老用户带新用户,简称「老带新」,高大上一点,是「病毒传播」、「指数型增长」。

不过,在裂变风靡的两三年里,裂变的玩法确实是层出不穷、眼花缭乱,每出现一种新玩法,就有大量跟风者出现,显然在这样的情况下,不焦虑是不可能的。

那么,究竟有哪些裂变玩法出现过呢?我们先做一个大的分类,然后再依次解读。

关于裂变的玩法,我个人分为两大类,主要依据的是对分享行为的节点判定,分别是推荐式裂变和邀请式裂变。

什么是推荐式裂变?简单来说,就是用户分享完传播载体就可以获得物质上或精神上的激励,不对分享后是否真带来用户做考核。

那什么又是邀请式裂变?这就更好理解了,即用户分享完传播载体后,必须完成对用户的吸引,否则得不到激励。

所以,判定某一玩法是推荐式裂变还是邀请式裂变,有一个很简单的方法,就看它的激励节点设在了什么环节,是分享后就有,还是分享并带来了用户才有。

当然,推荐式裂变和邀请式裂变只是裂变的初级分类,两个类别分别还有更详细的划分,接下来就分别拆解推荐式裂变和邀请式裂变。

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